企业文化是企业的灵魂，有企业就应该有企业文化。

       企业文化的定义

      企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具 有本企业特色的 ① 文化观念、②文化形式和③行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。通俗地说，任何严格的企业管理，依靠的都是通过指标考核达到管理要求。

      例如，我们现在贯彻的“三标一体”（ ISO9001:2000 质量管理体系 ;ISO14001:2004 环境管理体系； OHSMS18001 职业健康安全管理体系），《卓越绩效评价标准》等，但只要是依靠指标考核，被考核者就可能为了完成这个指标而做出不利于企业长远发展、不利于消费者利益，不利于社会公德的事，应付考核、应付指标的事比比皆是，出现官僚主义也是不可避免的。在管理过程中，个人的利益分配都有明确的考核指标并与业绩挂钩，但不是所有管理流程中的细节都可以用指标进行准确地描述，并实施考核。各种规章制度只能规定职工怎样做和不能怎样做，而没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对职工的教育与培训。企业文化管理内涵的精妙之处就在于既包含了指标内容又能弥补其缺陷，因为优秀的企业文化可以约束职工的行为规范，可以具体解决不能用制度规定考核的行为如何管理的问题。这种文化既能解决规章制度不能考核的行为，又能起到将制度管理提高层次、提高水平的巨大作用。这里，我们一定不能将制度、指标管理和企业文化管理对立或分割开来认识，企业文化管理包含了制度与指标管理，制度与指标管理是企业文化管理中的重要有机组成要素。 我们要应对市场的挑战就必须建设一个良好的企业文化体系，并使之运作自如。不是上司就是企业文化，即把贯彻执行上司的指令作为企业文化，而是企业通过自身长期的积淀，把在实践中证明行之有效的经验造就为公认的约定行为，它包含了精神的价值理念和物质的制度管理，它反映了企业的客观现实和企业职工的权利、义务和利益，通过归纳提炼为系统的管理理论后，我们称之为这个企业的文化。所以，企业文化是传统意义上企业管理的深化和扩展，固然是企业管理。

      企业文化是企业管理，它遵循着“与时俱进”的规律：既承接了前人经验、总结和理论，又有持续不断探索、研究、发展的空间（和医学等研究学科一样）；它不是万能的（上帝都不是万能的），却发挥着企业生存的时代背景下科学管理的巨大作用。

      关于企业文化与“三标一体”的关系。在企业管理中，“三标一体”、《卓越绩效评价标准》是管理标准，是理与法的关系，而企业文化既涵盖了管理标准，又注重了“人性化”，体现了刚柔相间，是管理的灵活艺术。

      “三标一体”管理体系，统一了行为标准和质量标准，避免各方矛盾；树立并强化员工的标准意识，通过建立规范的工作标准体系和明确的工作质量要求，将“三标一体”、《卓越绩效评价标准》对接到企业文化体系中，纳入为企业文化建设的一部分，才有利于企业的健康发展。

      企业文化的目的及意义

      企业文化的实质就是 把我们的精神理念与工作实际密切结合，充分体现在生产管理中， 不断提高我们的工作水平。 “ 文化 ” 是一种管理手段， 检验企业文化的唯一标准就是创造效益，没有效益，就没有文化。作为红云集团的核心骨干企业，我们要 明确定位，明确职责 。重组以后的昆烟不再是一个独立的法人实体，在整个产、供、销的管理链中只有“产”的职能及其相关的管理。因此，原有的各种规章制度和工作流程应该有一个再造，必须适应“产”的新管理要求，我们目前的任务就是优质高效地完成集团下达的生产计划，保证质量，降低消耗，提高效率，加强现场管理和安全生产，不断努力地践行“两个利益至上”的行业共同价值观，落实“两个维护”在岗位，“我为红云添光彩”的要求，为红云集团的可持续发展做出昆烟人应有的贡献。在和谐发展的基础上为国家、为社会创造最大的效益。

      企业党的工作要有生命力就应该与企业的发展相适应，要造就一个先进的企业文化，把党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设融入到企业文化建设之中，真正在企业的生产、经营、管理中起到思想、组织的保证作用，起到“保驾护航”的作用。思想政治工作和党的建设不是中国企业的弱项而是中国企业的优势。企业文化和思想政治工作可以互相配合，企业文化能够为思想政治工作搭建一个坚实的平台，反之，思想政治工作则为企业文化塑造精神灵魂。企业文化可以使得思想政治工作更好地与生产管理相结合，更好地渗透到生产管理的各环节。

      企业最重要的部位正如汽车最重要的部位 是发动机，管理层是发动机的“点火塞”，职工是“燃料”。 企业需要 “双引擎” 的发动机： 党建工作和企业文化构成一只单引擎，而生产管理构成另一只单引擎。双引擎为双轮带来了持续不断向前的巨大动力，双引擎驱动时其“齿轮般”的咬合点则体现了党建工作、企业文化和生产管理的融合，融和水平的高低体现了在科学发展观指导下我们工作水平的高低。要造就一个先进的企业文化，把党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设融入到企业文化建设之中，真正在企业的生产、经营、管理中起到思想、组织的保证作用，起到“保驾护航”的作用。所以，企业文化的目的是加强对“双引擎”的管理；企业的生产是“双品”生产，我们切实做到了“双魂铸双品”，企业就有强有力的核心竞争力，就可持续稳定地发展，也就达到了企业文化建设的目的，体现了企业文化建设的意义。

      企业文化向我们阐述了三个方面的问题

第一个问题 “企业应该做什么？”

      对于企业来说，应该做的就是通过双引擎驱动进行双品生产，产出优质卷烟产品的同时锻造优秀的人品， 最终以一流的管理、一流的品牌、一流的技术 。

第二个问题 “如何做你要做的？”

      昆烟要求做到的就是：在技术、技能、管理水平上提升自我，注重科学 ; 永无止境地提高执行、执行力，注重绩效；以“严、细、实”的工作态度对待工作流程中的每一个细节 , 注重成败；以管理和谐的理念来体现“两个至上”的共同价值观，注重思想修养。

第三个问题 “决定企业需要什么样的职工？”

      要求的是只有符合企业的宗旨、能够为企业愿景而奋斗的知识型职工才会成为企业优秀的职工，而这一目标只依靠规章制度不可能达到。如果没有有效的执行，企业可能既无法留住企业所需要的人才，又无法摒弃企业不需要的人员。所以企业文化的核心决不仅是增强凝聚力的问题，而是凝聚力如何转化为执行、执行力的问题。从这个角度看，我们必须营造企业执行的文化。综述企业需要什么样的职工，我们可以得到明确的答案：企业需要的是把“严、细、实”真正落实到实际工作中，执行、执行力都很强的职工 。

      企业文化按内容的分类

      企业文化按其内容又可分为有形企业文化和无形企业文化。

      有形企业文化主要指具体明确的、可操作性强、实物性的管理文化，如：企业的产品、标识、视角系统、物资设备、规章制度、“三标一体”中的若干标准、我们企业文化建设体系中的“操作体系”、“支撑体系”等，其特点具有刚性和强制性，即政策性、规定性强，表现为“是什么”“怎么做”，“不允许做什么”。

      无形企业文化指的是企业管理的指导思想、理念、精神文明建设、群团工作、社会治安综合治理、将党的建设与企业文化和生产管理有机融为一体等意识形态的管理文化。我们企业文化建设体系中“理论体系”的内容就有此属性。

      无形文化把“两个至上”的行业共同价值观与企业、部门、个人的价值观统一起来，在实现共同价值的同时实现自己个人的价值；在提升企业的竞争力的同时提升自己个人的素质；在提高企业效益的同时提高自己（家庭）的生活质量。