理论体系

理念
企业价值观 践行两个至上，追求实业报国，努力做到切实维护国家利益，维护消费者利益。
企业使命 为消费者提供优质产品，为社会创造恒久价值。
延伸为：以素质促业绩，以品牌创价值，以和谐促奉献。追求一流技术、一流管理、一流品牌，争做“中式卷烟”的代表，努力实现企业、职工、消费者的价值创造和共同发展。
企业愿景 用每个红云人的成功，打造云烟百年品牌。
企业精神 和谐 创新 超越
战略 在10多个重点品牌、10多个重点企业、中式卷烟代表中占有一席之地，争做中 国烟草工业企业的排头兵。
品牌理念 品质成就品牌、特色创造市场
①市场观：消费者的选择是我们的追求。
②技术创新观：打造核心技术，铸就特色品牌。
③生产质量观：质量零缺陷，安全零事故，运行低成本。
④品牌观：优质品牌铸就常青基业。
管理理念 以人为本、和谐管理
①组织观：扁平高效，执行到位
②人才观：三让三不让
        让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让会干事的人有地位；不让成绩突出的人吃亏，不让埋头苦干的人寒心，不让说假话、图虚名、做虚功的人占便宜。
③工作观：从严、从细、从实, 倡导“质量零缺陷”，创建“学习型组织”，提高“执行、执行力”。
④团队观：做红云人、说红云话、办红云事
行为理念：低调诚信、求真务实、创新进取
①做人原则：低调、谦和、诚信、务实
②能力要求：善于学习、勇于创新
③平衡之道：快乐工作、快乐生活
④社会责任：关爱他人、回报社会

理念诠释
        “和谐、创新、超越”是一种责任和追求，是企业发展的最高理想和境界。昆烟将本着共建“和谐红云”的宗旨，在企业内营造“上上下下红云人，里里外外大和谐”的良好氛围，牢固树立“红云是我家，我为红云添光彩”的观念意识，以和谐发展为主线，三个文明共同进步，形成兼具先进性、统一性、开放性、包容性、稳定性和持续性的企业文化。昆烟职工应立足岗位，倡导求真务实的作风和思维方式，以企业发展、国家利益、消费者和职工的需求为出发点，树立忧患意识，居安思危，“变化中求生存，变化中谋发展”，创造性地开展工作，挖掘自身潜力，团结进取，拼搏奉献，超越自我，把“和谐、创新、超越”这一企业精神深深印入每个职工的脑海、扎根于职工心中。
        “践行两个至上，追求实业报国”作为红云集团企业文化的价值观，首先，“两个至上”不仅是烟草行业的共同价值观，也是我们全体职工所认同的基本信念和我们一切工作的目的，要始终牢记把国家利益和消费者利益放在第一位，努力做到消费者满意、职工满意、社会满意。其次，“实业报国”既是我们的社会责任，更是振兴民族工业，实现“两个至上”的基础和保障。要把打造“云烟”百年品牌作为回报消费者、报效国家的不懈追求，并内化为日常工作的动力和自觉行动，做到以素质促业绩，以品牌创价值，以和谐促奉献。不断提高工作质量和自身素质，努力做到产品和人品的“双品”生产，实现个人价值和团队价值的最大化。在不断创造社会价值的同时，实现每一个昆烟人事业上的成功。

学习型组织
        我们在管理理念中提倡创建“学习型组织”，提高“执行、执行力”，其实质就是以学习型组织为建设龙头，以提高执行、执行力水平为载体来提升企业整体水平和管理能力。 学习型组织是一个不同凡响的，更适合人性的组织模式。它首先是一个学习团队，其次是一种更适合人性的组织模式，最后它有共同的价值观和共同愿景，并具有很强的生命力。从学习型组织的这些定义中，我们可以归纳出学习型组织的三个层次的内涵：
        层次扁平化。在学习型组织中，已不存在各种等级制度，职工之间由原来的彼此顺从关系转变为伙伴关系；
        组织咨询化。整个组织就像一个咨询公司，职工之间彼此询问、学习，相互之间的关系非常和谐、非常融洽；
        系统开放化。组织本身形成了一个系统，而这个系统又只是社会系统的一部分，它能与社会有机地结合起来。
        学习型组织的核心内容就是五项修炼：自我超越、改善心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考。通过五项修练真正达到重新创造自我、超越自我，做到自己从未做过的事情。 作为企业职工要在工作中实现自身的最大价值，或是在竞争和淘汰中生存，都必须紧紧围绕自己的本职工作、本职岗位，以及所涉及到或将会涉及到的各个方面、各个层面的内容，主动地、有意识地去学习。通过从书本上学习、从实践中学习，提高自身的政治素质、业务素质和科学文化水平，成为本岗位的“行家里手”，并克服自己的成长上限，具备进一步发展的潜力。企业固然可以尽力创造学习的外部环境和条件，但“内因是变化的根据，外因是变化的条件，外因通过内因起作用”，最终只有通过个人在对自己负责、对企业负责的基础上产生出的强烈学习动机，才能真正激发出学习的愿望。“学习型”组织的显著特征之一就是其中的每一个人都在自觉地、努力地学习，学习成为需要，学习成为习惯。

操作体系
（一）以红云文化理念体系为主线，全面宣贯企业文化。
        方式：建立一支高素质的内训师队伍。
        要从生产一线及机关科室抽调部分综合素质较好的职工，参加集团组织的内训师培训班，组建一支人数为30人的企业文化宣贯内训师队伍。充分发挥这些内训师的作用，对企业全体员工分级、分类开展企业文化培训，确保企业文化核心理念体系的培训覆盖率达到100%，企业文化核心理念体系的知晓率达到90%以上，使企业文化宣贯真正做到“入眼、入耳、入脑”。党政办公室主要负责协调好相关工作。
（二）以价值评价体系为核心，具体体现企业价值观。
        三个层次的价值体现：企业价值的体现、部门（团队）价值的体现、职工（个人）价值的体现。
        企业价值的体现 是企业通过创造价值来实现行业的价值；是企业创造价值中的“价值”包含经济价值、社会价值、环境价值、职工价值、品牌价值等全方位的综合价值来体现；
        是评价企业的成果是以其创造的综合价值来衡量的，包含和谐的程度和奉献的多少；是企业通过创造品牌来创造价值，这是企业目前创造价值的途径，更是企业长远地、持续地创造价值的途径。
        部门（团队）价值的体现 各单位（部门、团体）是通过“严、细、实”的工作作风，保证工作质量来维护品牌；是通过坚持“质量、成本、效率”三原则来维护品牌；是通过不断的创新，增强产品的自有知识产权含量来维护品牌，用产品的科技含量来具体评价。评价依据是“一制六书”，即经济责任制、党建目标责任书、党风廉政责任书、安全责任书、社会治安综合治理责任书、质量管理责任书、工会工作目标化考核责任书。
        职工（个人）价值的体现 是以企业共同价值观为引导，按职工劳动价值建立考评体系，由企业下发执行的岗位说明书和目标管理体系的分解来确定，通过绩效考核完成对劳动价值的评价，以岗位说明书作为评价依据，从精神上和物质上的进行认可。
        价值评价：价值评价的要素是竞争力、学习力、凝聚力、执行力和文化力。

支撑体系
支撑体系基本方针
      牢牢抓住行业改革和集团组建创造的良好环境，紧紧围绕企业中心工作的目标和任务，坚持以发展为第一要务，以只争朝夕的历史责任感和强烈的忧患意识，低调做人，高效做事，讲求协调、讲求质量、讲求效益，加强生产管理、提高产品质量、强化安全工作、抓好队伍建设，走节约增长型、科技增长型内涵式发展之路。
支撑体系内容
      以“一制一书”、信息化建设、支撑要素与工作重点三方面构成支撑体系。
      （1）“一制一书”：
      “一制”：经济责任制，是对部门的考核依据，要把责任书层层分解落实到个人，要把产量、质量、消耗、设备、安全、现场管理等考核内容纳入经济责任制这“一制”中。
      “一书”：党建目标责任书。将党建工作、党风廉政建设、精神文明建设、社会治安综合治理、工会工作等纳入党建工作责任书这“一书”当中，把党建工作全面融入到企业生产工作当中来。

信息化建设
      信息化建设的定位：信息化建设是企业战略支持和经营管理服务的有力工具和手段，是企业整体战略实现的有力支撑点；是保证目标和愿景达到的载体。
      信息化建设的目的和总体规划：进一步加强和完善厂内局域网建设，使其更好地在生产组织管理工作中发挥作用。通过信息技术的广泛应用，信息网络的建设，信息资源的开发与利用，实现人力、财力与物质资源的优化配置，达到信息流、物流、业务工作流的融合与协调，促进传统管理向信息管理的过渡，提高生产自动化，管理现代化，决策科学化的水平，提高产品质量，降低成本，优化服务，提高企业经济效益，逐步把信息化建设从业务应用型转变到数据分析决策型上，实现数字化、网络化管理，全力打造“数字昆烟”。
      各部门要理清工作思路，明确工作职责，规范工作流程，制定岗位说明书，提出本部门的具体要求，以及 部门间明确、规范的协同处理事务的流程。

支撑要素和重点工作
      按集团改革与发展的要求，进一步加快推进企业内部管理体制、运行机制和管理方式的改革。强化预算管理，制定和落实目标管理责任制，加强“三标一体”管理体系的贯标整合工作和对生产运行的监控分析。
      支撑要素包括：决策、组织、控制。重点工作包括：人力资源工作和宣传工作。

“三个体系”之间的关系
      理论体系是昆明卷烟厂企业文化建设的核心和灵魂，它是操作体系及和支撑体系运行的方向，是企业文化建设的指导思想和理论基础，它的内容渗透在操作体系和支撑体系中； 操作体系是理论体系的载体和实施机制，它使理论体系的内容在组织和个体中得到体现，其内容包括三个层次的价值体现以及对价值的评价两个方面。同时也使“支撑体系”的内容得以体现和落实；支撑体系是理论体系、操作体系的实践内容和组织行为，它是以信息化建设为载体，以“一制六书”构成支撑。其特点是具有“分合功能”，涵盖了企业的各项工作流程，同时有助于发挥各部门的职能作用，有支撑要素和工作重点，做到资源共享，信息互通，充分体现企业的核心价值观。
      从整体上看，三个体系既是一个循环的闭合系统，又是一个有着广阔的创新发展空间和持续有深度延伸的工作机制。循环的闭合系统表现的是用理论体系来指导各项工作的开展，各项工作渗透着理论体系的思想，体现着理论体系的要求；通过以绩效考核为核心内容的操作体系，直接考核工作中体现理论体系思想的工作绩效，形成相互促进的循环工作局面。