“和谐”内涵

       昆明卷烟厂良好的文化转化为与时俱进的生产关系和生产力，进而体现在了品牌上，并经过几代昆烟人的思考提炼为以“和谐”为主旋律的企业文化理念，即：“低调、谦和、诚信、务实”和“严、细、实”的做人、做事的理念。这种精神潜移默化在昆烟人的头脑里，体现在昆烟人的行为上，反映在昆烟不断增长的业绩之中。应该说这一企业管理理念是昆烟有效管理工作的积淀，为昆烟企业文化的建设和发展奠定了良好的基础。责任、守信、忠诚、和谐，是昆明卷烟厂长期积淀的文化内涵。企业文化具有鲜明的特征和个性，这是企业文化的特点之一。曾经有哲人说过“世界上没有两片完全相同的叶子”，企业文化同样如此。因国家、民族、政治、经济、文化等因素的影响，使得不同国家的企业、同一个国家的不同企业，甚至同一个国家同类的企业，都不存在同一个模式（ DNA 不一样）。一个企业可以学习借鉴其它企业先进文化的模式，但绝不能照本宣科。企业文化的模式只能打上自己企业的烙印。因此，我们昆烟的企业文化只能深深根植在昆烟这片沃土上，把党的工作及意识形态、思想领域中的一切融入到实际工作中，建设具有自己特性的企业文化。

       和谐，已经成为当今社会发展的主旋律，而昆烟早年就在以和谐的理念在进行管理。和谐，具有历史的传承性。“和”是中国传统文化的核心概念，也是和谐社会重要的文化内涵。儒家认为：“和”就是通过正确方法，实现美好理想，达到事物发展的最佳境界，主要指“人与人”的和谐；道家认为：“和谐”，是人摆脱了一切羁绊，与自然（环境）和谐相处，与万物融为一体，实现人与自然的统一。中华传统文化中的“执中致和”、“和而不同”、“厚德载物”等都是对和谐精神的注释和说明。和谐也具有现实意义，其特征是“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处。“和”者，和睦也，有和衷共济之意；“谐”者，相合也，有协调顺和之意。和谐发展的含义是价值观、是方法论，它的价值取向是追求共同目标的一致；它的方法是在追求目标的过程中使目标趋于一致、利益趋于共生、关系趋于协调。和谐不是一团和气，不是是非不分，是在“以人为本”的基础上相互之间情感、利益、关系的协调一致，是达到共同目标的过程、手段和目的。

       我们追求建立和谐企业，实现三维和谐（职工、企业、社会），使构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。当前，作为生产点，我们主要抓好五个方面的和谐建设：一是和谐企业文化的理念建设；二是和谐劳动关系的建设。促进企业与职工之间相互理解、相互信任，形成规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系，推动企业的和谐发展；三是和谐分配体系的建设。就是要建立完善分配制度，在讲求效率的同时，增强公平和正义；四是创造和谐舆论的建设。党群工作部要增强政治意识、大局意识和责任感通过我们的媒体把体现党的主张和反映职工群众的呼声统一起来增强吸引力、感染力，减少不和谐的“杂音”和“噪音”，同时做到和而不同；五是和谐社区的建设。发挥基层党组织和共产党员服务职工群众、凝聚人心的作用，协调利益、化解矛盾、排忧解难、提供服务、反映诉求、规范行为的作用。通过广泛宣传和践行和谐理念以“三维和谐”为基础努力做到“三满意”。建立企业与社会之间的和谐；职工与社会之间的和谐；企业内部的和谐。最终做到消费者满意：即对外建立良好的客户关系；在集团内部建立和谐的企业关系；在社会和消费者之间建立良好关系。职工满意：职工是企业最宝贵的财富，和谐企业最重要的标志是“以人为本”。包括为职工提供发展与成长的机会、帮助职工获得工作满足感和成就感、指导和帮助职工调整好心智模式，妥善处理各种关系，使职工获得和谐感。社会满意：社会和大众掌握着企业的发展和未来，企业实践“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观，使国家和人民的利益得到充分体现；企业创造价值，回馈社会，处理好与社会各界及上级管理组织的关系。

       党的十六届六中全会通过了《中共中央关于构建社会主义社会若干重大问题的决定》，对构建社会主义和谐社会作了全面的部署，明确提出了到 2020 年构建社会主义和谐社会的目标和主要任务，是指导我们建立和谐企业的纲领性文件。我们社会的和谐发展理念的核心是把推进经济建设同推进政治建设、文化建设、社会建设统一起来，促进社会全面进步和人的全面发展。我们企业提出的三维和谐的核心就是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、社会效益与环境效益相统一；追求各种管理组织的和谐，做到从管理到管理和谐，再从管理和谐进而达到和谐管理，最终实现企业可持续协调发展和干部职工综合素质的全面提高，创造价值。

       企业文化建设的指导思想

       以邓小平理论、“三个代表”重要思想，以及红云集团企业文化注重“五个性”（实践性、传承性、理论性、系统性、操作性）为指导， 坚持“以人为本”，以“和谐”为主旋律，建设“和谐昆烟”，强调企业与职工共同和谐发展；立足“奉献”，调动职工的工作热情、团队意识，增强执行、执行力。围绕现代企业制度的建立和运作，以和谐、奉献为基础，实施文化管理，全面促进企业管理创新、技术创新和机制创新。构建独具特色的企业文化，调动各种管理组织的思想，统一到为生产管理服务上，全面提高昆烟企业的总体竞争实力，为圆满完成集团下达的各项任务提供坚实的保障，为红云集团的可持续发展做出应有的贡献。

       企业文化建设体系 昆明卷烟厂企业文化建设主要从三个方面来构建，即：理论体系、操作体系、支撑体系。

       理论体系：践行两个至上，追求实业报国，努力做到切实维护国家利益，维护消费者利益，诠释为“以素质促业绩，以品牌创价值，以和谐促奉献”，包括：企业使命、企业愿景、企业精神、企业战略、管理理念、品牌理念、行为理念等几个方面。

       操作体系： 以红云文化理念体系为主线，全面宣贯企业文化;以价值评价体系为核心，具体体现企业价值观。包括三个层次的价值体现：一是企业价值的体现；二是部门（团队）价值的体现；三是职工（个人）价值的体现。

       支撑体系：由“一制一书”构成支撑。一制即：经济责任制；一书即：党建目标责任书。把产量、质量、消耗、设备、安全、现场管理等考核内容纳入经济责任制这“一制”中；将党建工作、党风廉政建设、精神文明建设、社会治安综合治理、工会工作等纳入党建工作责任书这“一书”当中，把党建工作全面融入到企业生产工作当中来。