昆烟企业文化的总体思路可以简单地归结为“一一二二三三”六个要点，这也是企业文化体系执行过程中必须掌握的指导思想。

       “一”：一个管理思想。工厂的党政工工作班子成员，中层管理人员在实际工作中要将党建工作、企业文化与生产管理工作紧密融合，各种组织、企业各部门的管理思想和工作行为都要自觉集中统一到为生产管理服务上。统一思想，团结一致，同心同德，明确定位，高质量地完成生产任务，提高管理水平，践行“两个利益至上”的社会责任，实现一流的管理、一流的质量、一流的技术，为红云添光彩。

       “一”：在一个结合点上下功夫。 这个结合点就是两个“单引擎”之间的有机融会，形成“双引擎”的强大动力。并以此“结合点”的工作绩效来考核、评价干部和职工的工作业绩。

       “二”：二次分配。 绩效考核是我们对劳动价值的评价方式，也是考核、奖惩的分配依据。 绩效工资包含一次、二次甚至多次分配系统的建立和实施， 一次分配是针对各个部门，依据“一制六书”的完成情况，视其绩效，经过考核评价后对集体的分配；二次分配是各部门针对个人的岗位绩效考核评价后的终端分配。在我们企业文化三个体系之一的操作体系中进行具体实施。

       “二”：工作中强调系统思考，企业文化建设与生产管理二者紧密结合，力戒“两张皮”，不做与生产管理不密切或不相干的事。 做到各种组织都必须围绕着生产管理转，自觉地将自己所在组织的工作性质、职责、工作流程、岗位说明书与生产管理结合起来，为生产管理水平的提升服务，为生产“产品”的质量和“人品”素质的提高以及“双品”之间有机地结合服务。

       “三”：三个体系，就是指企业文化建设的三个体系，即理论体系、操作体系、支撑体系。

       “三”：三维和谐，就是建立和谐企业，使构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态，实现企业与社会之间、职工与社会之间、企业内部的三维和谐，达到企业的经济效益、社会效益与环境效益相统一。

       企业文化是管理，建设企业文化就是完善企业管理，将本企业的实际与现代化的管理相结合就是有特色企业文化。我们昆烟的企业文化建设根植于昆烟，完善于与时俱进的现代管理。我们 追求的是各种管理组织的和谐，做到从完善管理到管理和谐，再从管理和谐进而达到和谐管理， 最终实现企业可持续协调发展 , 为“红云添光彩”，用行动来践行、体现“两个利益至上”在岗位的共同价值观。